Incarichi per Vendita d’Azienda

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Data
08.12.2022

Autore
Matteo Rinaldi

Tutto ciò che bisogna sapere per cedere un azienda o un ramo d’azienda, asset produttivi, oppure quote societarie e pacchetti di maggioranza o minoranza attraverso la consulenza e l’assistenza di un Advisor esperto in M&A.

Con il nostro team di consulenti competenti ed esperti, affrontare la sfida della vendita di una piccola o media impresa diventa un percorso guidato verso il successo. Siamo qui per ottimizzare le tue chance di successo e garantire i migliori risultati possibili per te come venditore.

Il nostro focus è sulle PMI, in particolare nel settore produttivo, e nell’affiancamento nelle imprese familiari, con una presenza consolidata in Lombardia, Veneto e Emilia-Romagna, e un occhio attento alle industrie della Meccanica, Elettronica, Food, Medicale ed Energie Rinnovabili.

Conferendoci il tuo incarico in esclusiva, ti mettiamo in connessione con venture capital e fondi d’investimento finanziari o industriali, e attraverso la nostra capacità negoziale, siamo qui per aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi attraverso una serie di servizi professionali. Dalla ricerca e verifica di acquirenti strategici e finanziari, nazionali ed esteri, all’assistenza negoziale durante tutto il processo di vendita. Offriamo anche una gamma di servizi M&A, tra cui la valutazione d’azienda e la costituzione di holding per tutelare i tuoi interessi come imprenditore. Scegli la nostra esperienza per assicurarti una vendita d’azienda di successo..

AUMENTA LE TUE POSSIBILITA’ DI VENDERE LA TUA AZIENDA CON IL NOSTRO SUPPORTO

La nostra estesa rete di contatti, che include partner industriali e finanziari, aumenta la tua visibilità fra migliaia di potenziali acquirenti e investitori. Attraverso lo staff di Matteo Rinaldi, che comprende consulenti, fiduciari, commercialisti e legali d’affari, garantiamo assistenza completa nella gestione della successione aziendale e nella salvaguardia del patrimonio.

Offriamo inoltre servizi di consulenza a Milano, come le valutazioni finanziarie, la stesura di business plan e le due diligence, per certificare il successo delle tue transazioni. Il nostro supporto legale e fiscale, con professionisti di alto profilo, completa il pacchetto di soluzioni offerte per una vendita ottimale e senza intoppi.

ASSICURATI IL SUCCESSO NELLA VENDITA DELLA TUA AZIENDA

Valorizzare e concludere con successo la vendita di un’azienda è un’arte, e con l’esperienza di Matteo Rinaldi nell’ambito della consulenza strategica a Milano, puoi contare su di un processo efficiente e mirato al risultato. Il nostro approccio comprende 6 fasi chiave: dalla preparazione alla vendita fino alla sigla dell’accordo finale, guidiamo ogni step con maestria e precisione.

VALORE AGGIUNTO PER IL CEDENTE DELL’AZIENDA

Se stai cercando un professionista esperto che possa fornirti un valore aggiunto durante la vendita della tua azienda, sei nel posto giusto. Siamo qui per aiutarti a identificare gli obiettivi perseguibili e a sviluppare la migliore strategia di vendita o partecipazione. Organizziamo il progetto di vendita e creiamo il materiale informativo da trasmettere ai potenziali acquirenti, valorizzando al massimo il potenziale della tua azienda e le possibili sinergie per il potenziale acquirente. Forniamo una strategia chiara e raccomandazioni economiche per guidarti durante l’intera trattativa negoziale. Presentiamo la tua azienda alla rete dei potenziali acquirenti, sollecitando il loro interesse all’acquisto. Inoltre, organizziamo incontri di lavoro tra le parti, favorendo le relazioni e gli scambi informativi, anche in lingua estera. Il nostro obiettivo è guidarti e assisterti durante le trattative e nella valutazione delle offerte d’acquisto ricevute. Offriamo supporto durante la fase di due diligence, confrontandoci con il potenziale acquirente e i suoi consulenti di fiducia.

Con la nostra esperienza, ottimizziamo le tue chance di successo e finalizziamo l’operazione, consentendoti di raggiungere i migliori risultati possibili.

COMPENSO STRUTTURATO PER UNA COLLABORAZIONE TRASPARENTE

Il nostro incarico per la vendita d’azienda o partecipazioni offre una vasta gamma di servizi dedicati ai nostri clienti. Con la nostra “Lettera d’Incarico in Esclusiva” forniamo la pianificazione dell’operazione di vendita, la ricerca e il contatto riservato di potenziali acquirenti o investitori, l’organizzazione degli incontri e l’assistenza nella fase di pre-trattativa.

Inoltre, offriamo un’assistenza completa durante la fase di due diligence, negoziazione e finalizzazione dei termini con la controparte. Il nostro impegno va oltre la vendita stessa, coordinando il progetto fino alla fase di sottoscrizione e perfezionamento degli accordi finali. La durata media dell’incarico è di 8-12 mesi, ma può essere rinnovato in caso di attività negoziali in corso. La nostra “Lettera d’Incarico” è corredata da Allegati che includono le Condizioni Generali d’Incarico, l’Accordo di Riservatezza (NDA), l’Adeguata Verifica della Clientela e l’Autorizzazione al Trattamento dei Dati.

I nostri compensi variano in base alle dimensioni e alla complessità del progetto di vendita e sono suddivisi in diverse fasi. Offriamo un compenso iniziale e anticipo spese, un compenso intermedio a successo e un onorario finale a success fee. Eventuali prestazioni professionali aggiuntive richieste dal cliente sono regolate in base alle tariffe professionali stabilite nella “Lettera d’Incarico in Esclusiva”. Siamo qui per offrire un servizio professionale, personalizzato e di alta qualità che soddisfi le esigenze dei nostri clienti.

CONSULENZA INIZIALE PROPOSTA DA MATTEO RINALDI

La strutturazione di tariffe trasparenti e chiare nel mondo della consulenza è di vitale importanza per costruire un rapporto di fiducia tra l’Advisor e il cliente. Optare per un approccio flessibile, come l’applicazione di tariffe orarie o giornaliere, permette di adattarsi meglio alle diverse necessità e limiti di budget, garantendo al contempo che l’Advisor sia adeguatamente ricompensato per il suo tempo e la sua competenza. È importante riconoscere che le tariffe possono variare significativamente in base all’esperienza e alle competenze offerte dall’Advisor, fattori che dovrebbero essere considerati attentamente dal cliente durante la selezione del proprio partner fiduciario.

Una tariffa più elevata può riflettere un livello di esperienza superiore o competenze specialistiche che consentono all’Advisor di offrire risultati di alto livello in tempi ridotti, giustificando così il costo maggiore. Al contrario, un Advisor che richiede una tariffa inferiore potrebbe non avere lo stesso grado di esperienza o potrebbe impiegare più tempo per ottenere gli stessi risultati, rendendolo meno efficiente nel lungo periodo. Questo aspetto sottolinea l’importanza di valutare attentamente il rapporto tra costo ed efficacia dei servizi offerti prima di prendere una decisione.

L’avvio di una collaborazione nel mondo degli affari richiede una preparazione e un’attenzione particolari, soprattutto quando si tratta di operazioni complesse come la la vendita di un’azienda. L’importanza di stabilire un dialogo aperto e onesto fin dall’inizio non può essere sottolineata abbastanza. Discutere apertamente tariffe, aspettative e obiettivi aiuta a eliminare possibili sorprese o malintesi in futuro, garantendo una trasparenza che è fondamentale per il successo di qualsiasi negoziazione. Questo processo iniziale permette di stabilire le basi per una collaborazione fruttuosa, assicurando che entrambe le parti siano sulla stessa lunghezza d’onda riguardo le prestazioni offerte e il relativo costo.

L’introduzione di un servizio di consulenza preliminare, proposto al costo di € 500,00 + IVA, rappresenta un passo essenziale per valutare in maniera approfondita e professionale il potenziale di mercato dell’azienda in questione. Questo tipo di analisi prende in considerazione vari aspetti chiave come lo stato attuale del business, l’analisi dei bilanci di esercizio e la compagine societaria. Questo servizio non solo fornisce al cliente una panoramica della fattibilità della vendita dell’azienda, ma offre anche preziose indicazioni su come posizionare l’azienda nel mercato per massimizzare le possibilità di successo.

L’esito positivo di questa fase preliminare è fondamentale per procedere con sicurezza verso fasi più impegnative e decisamente più complesse del processo di vendita.

AFFIDAMENTO INCARICO DI ADVISORING

In caso di valutazione favorevole, infatti, si passa all’incarico di Advisoring, che segna un approfondimento del rapporto di consulenza, entrando nel vivo delle operazioni di vendita dell’azienda.

Questa fase include attività cruciali della ricerca e contatto dei potenziali Target, un aspetto cruciale è l’identificazione di aziende che non solo corrispondano ai criteri strategici dell’acquirente, ma che siano anche potenzialmente aperte alla negoziazione. Una volta individuati i Target, l’assistenza o la conduzione delle trattative diventa fondamentale. Questo processo implica una comprensione profonda delle dinamiche di valutazione, oltre a competenze negoziali per assicurare che gli accordi finali soddisfino gli obiettivi dell’acquirente.

La fase successiva, che comprende la sottoscrizione e il perfezionamento degli accordi finali, richiede un’attenzione meticolosa ai dettagli e una comprensione approfondita delle implicazioni legali e finanziarie degli accordi stessi. L’integrazione della Target nel gruppo acquirente rappresenta poi una delle fasi più critiche e sfidanti, poiché richiede una gestione efficace delle differenze culturali, l’armonizzazione dei processi aziendali e la realizzazione delle sinergie attese.

Infine, la facilitazione delle relazioni e la gestione degli scambi informativi sono essenziali per mantenere un flusso di comunicazione aperto e costruttivo tra le parti. Le valutazioni finanziarie, i piani industriali o di turnaround, le integrazioni post-acquisizione, le analisi economiche e la due diligence forniscono le basi per decisioni informate e strategicamente valide. La ricerca di partner strategici o di capitali complementari completano il quadro dei servizi essenziali per il successo delle operazioni di M&A. L’assistenza giuridica e la collaborazione con lo studio legale dell’acquirente sono, infine, cruciali per navigare con successo le complessità legali e regolamentari che caratterizzano queste operazioni.

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SPECIALISTI QUALIFICATI PER FAR CRESCERE IL TUO BUSINESS

ESP SOCIETA’ BENEFIT, guidata da Matteo Rinaldi, si distingue come un punto di riferimento nell’ambito della consulenza strategica a Milano, portando una ventata di innovazione e una visione olistica nel settore. L’Azienda non si limita a fornire semplici consulenze, ma si impegna a essere un vero e proprio compagno di viaggio per quelle aziende che aspirano a distinguersi in un mercato sempre più complesso e competitivo.

L’approccio adottato va oltre la normale consulenza; si tratta di un impegno profondo nel comprendere e strutturare le fondamenta stesse delle aziende clienti, attraverso servizi che spaziano dalla costituzione di Holding e Gruppi societari, all’attenzione dei patti sociali, passando per operazioni di M&A e la cura meticolosa di atti e contratti.

In questo modo, ESP SOCIETA’ BENEFIT, con uffici situati nel cuore di Milano, in Via Monte Napoleone, 8, si conferma come un partner strategico per le PMI italiane.

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