Sessione Tecnica riservata con Matteo Rinaldi

60 minuti per leggere impresa, patrimonio e capitale come un’unica architettura, ricostruendo assetti societari e familiari, governance, finanza e operazioni strategiche per individuare criticità, priorità, dipendenze e possibili linee di intervento. Ogni Sessione Tecnica viene preparata sul caso specifico e si svolge con la massima riservatezza.

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+39 02 8734 8349

€300 + IVA • 60 min • Milano o videoconferenza riservata • Accesso limitato

+25 anni di esperienza

+10Mln in patrimoni strutturati

+100 progetti di riorganizzazione

+1Mld di operazioni patrimoniali e societarie assistite

A chi è rivolta questa sessione

La Sessione Tecnica è rivolta a imprenditori, famiglie e gruppi societari che devono assumere decisioni rilevanti su impresa, patrimonio e capitale. Può riguardare assetti societari e proprietari, Holding, Società Semplici e Trust, governance e rapporti tra soci, tutela del patrimonio, passaggi generazionali, riorganizzazioni, operazioni straordinarie, contrattualistica, finanza e accesso al capitale.

La Sessione può partire da una singola decisione oppure da una situazione nella quale esigenze societarie, patrimoniali, familiari, fiscali e finanziarie si condizionano reciprocamente. In questi casi ricostruiamo i collegamenti prima di valutare strumenti, priorità e sequenza degli interventi. Dalla sede di Milano seguiamo casi provenienti da tutta Italia, coordinando, quando necessario, i professionisti già incaricati dal cliente.

Patrimonio personale e rischio d’impresa non possono essere valutati separatamente. Analizziamo immobili, partecipazioni, investimenti, esposizioni, garanzie e assetti proprietari per verificare la struttura esistente, individuare eventuali criticità e stabilire quali interventi societari o patrimoniali possano essere approfonditi nel caso concreto, anche quando sono già presenti creditori, vincoli o situazioni di rischio.

 

Holding, partecipazioni, conferimenti, scissioni e modifiche degli assetti societari non vengono valutati come operazioni isolate. Ricostruiamo proprietà, bilanci, statuti, rapporti tra società e struttura del gruppo per individuare ciò che deve essere corretto, coordinato o riprogettato prima di definire una nuova architettura societaria, proprietaria o finanziaria.

Trasferire quote o patrimonio non significa necessariamente trasferire anche il controllo. Analizziamo proprietà, partecipazioni, diritti dei soci, governance, famiglia ed eredi per verificare come organizzare successione e passaggio generazionale, coordinando continuità decisionale, attribuzione economica del patrimonio e governo dell’impresa nel rispetto dei diritti e dei vincoli applicabili.

Acquisizioni, cessioni, conferimenti, scissioni, ingressi di investitori e operazioni sul capitale modificano proprietà, controllo e struttura finanziaria dell’impresa. Analizziamo obiettivi, valori, assetti esistenti e criticità per costruire la corretta sequenza dell’operazione, individuando verifiche, documentazione e competenze necessarie e, quando il progetto prosegue, coordinandone l’esecuzione con i professionisti coinvolti.

Bilanci, qualità dell’informativa finanziaria, rating, KPI, flussi di cassa e struttura finanziaria incidono sull’accesso al credito e sulla capacità dell’impresa di finanziare crescita e operazioni. Ricostruiamo fabbisogni, debito, capitale e rapporti con banche e investitori per verificare la coerenza tra struttura finanziaria, assetto societario e operazioni previste e individuare criticità, priorità e alternative di finanziamento o raccolta di capitale.

Cosa ottieni

1. Verifica della struttura e dei rischi rilevanti

Ricostruiamo partecipazioni, statuti, governance, patrimonio, successione e struttura finanziaria. Individuiamo criticità nei rapporti tra soci, su controllo e nelle garanzie personali, incluse le fideiussioni bancarie, distinguendo rischi e urgenze.

2. Strumenti ed effetti: limiti, fiscalità e costi

Valutiamo Holding, Società Semplice, Trust, conferimenti, scissioni, modifiche statutarie e soluzioni finanziarie. Individuiamo presupposti, limiti, costi ed effetti reciproci su proprietà, patrimonio, fiscalità e finanza da verificare per ogni caso.

3. Priorità e dipendenze: ordine degli interventi

Stabiliamo cosa verificare prima di modificare proprietà, governance o cassa. Mettiamo in relazione bilanci, statuti, garanzie, contratti e operazioni previste, individuando dipendenze, competenze e scelte difficilmente reversibili da non anticipare.

4. Perimetro operativo e sviluppo degli interventi

Al termine della Sessione individuiamo criticità, priorità, vincoli e alternative da approfondire. Se emergono i presupposti per proseguire, delimitiamo verifiche, documenti, competenze e fasi del possibile incarico successivo e le priorità previste.

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Domande frequenti

Tutto quello che devi sapere prima

No. La Sessione Tecnica ha un costo di €300 + IVA ed è rivolta a imprenditori, famiglie e gruppi societari che devono affrontare decisioni rilevanti su impresa, patrimonio o capitale. Non sono previsti colloqui esplorativi gratuiti o pareri informali.

Compila il modulo descrivendo sinteticamente il caso e l’obiettivo. Dopo la verifica della richiesta riceverai le indicazioni per il pagamento di €300 + IVA, tramite carta, PayPal o bonifico anticipato. L’appuntamento viene confermato a seguito del pagamento, con emissione di fattura elettronica.

La Sessione Tecnica dura 60 minuti e si svolge in videoconferenza riservata oppure presso la sede ESP di Via Monte Napoleone 8, Milano. Quando utile, possono partecipare soci, familiari e professionisti che già conoscono o assistono il cliente.

Dipende dal caso. Bilanci, visure, statuti, organigrammi, contratti, atti societari, finanziamenti o altra documentazione pertinente possono essere richiesti quando necessari per preparare l’incontro. L’obiettivo è esaminare preventivamente gli elementi rilevanti, evitando di utilizzare i 60 minuti per ricostruire informazioni che possono essere acquisite prima.

Una lettura tecnica e strutturata del caso, con l’individuazione delle criticità emerse, delle priorità e delle decisioni che richiedono verifiche preventive. Vengono definite le possibili linee di intervento da approfondire e, quando necessario, le competenze societarie, fiscali, legali, notarili o finanziarie da coordinare prima di procedere.

Nei casi più complessi, come gruppi societari, patrimoni articolati, strutture internazionali o passaggi generazionali, la Sessione consente inoltre di delimitare il problema e individuare i documenti e le analisi ulteriori necessari prima di progettare gli interventi.

Sì. Dalla sede di Milano seguiamo imprenditori, famiglie e gruppi societari in tutta Italia, anche quando società, partecipazioni, patrimonio e professionisti sono distribuiti tra città diverse.

Quando emergono le condizioni per sviluppare un progetto di riorganizzazione societaria, patrimoniale o finanziaria, Matteo Rinaldi ne definisce l’architettura e coordina l’attuazione, integrando assetti proprietari e societari, governance, statuti, accordi tra soci, contratti e finanziamenti infragruppo, delibere, perizie, conferimenti, scissioni, trasferimenti di partecipazioni e struttura finanziaria.

Se viene conferito l’incarico secondo le condizioni della relativa proposta, i €300 + IVA della Sessione Tecnica vengono integralmente imputati al corrispettivo del progetto: la Sessione costituisce l’avvio del percorso di analisi e non un costo aggiuntivo rispetto all’incarico successivo.

Quando il cliente dispone già di commercialista, avvocato, notaio o altri professionisti di fiducia, non è necessario sostituirli. Il progetto viene sviluppato con il loro coinvolgimento: ESP cura l’impostazione tecnica e la documentazione di propria competenza, mentre i professionisti incaricati seguono le attività e gli atti riservati alle rispettive professioni, in coerenza con l’architettura definita.

Per gli atti notarili possiamo lavorare con il notaio scelto dal cliente nella propria città, trasmettendo la struttura dell’operazione, la documentazione e le minute necessarie e seguendo il coordinamento fino alla stipula. Per le riorganizzazioni di maggiore complessità può invece essere consigliabile concentrare la fase finale a Milano, coinvolgendo notai e professionisti di riferimento con esperienza nelle operazioni interessate.

La distanza da Milano non modifica il metodo né il livello di presidio: dalla progettazione agli atti finali, il progetto mantiene una regia unitaria.

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