CASE STUDY: UNA HODING PER GESTIRE FARMACIE
11.10.2023
Matteo Rinaldi
Il caso di studio che vogliamo esplorare oggi riguarda un farmacista che desidera coinvolgere i suoi due figli non farmacisti nella gestione di tre farmacie attraverso una Holding. Questa soluzione offre una straordinaria opportunità per coinvolgere la famiglia nella gestione del patrimonio aziendale, garantendo una successione agevole e vantaggiosa.
HOLDING: QUALI VANTAGGI PER LA FARMACIA?
In questo caso di studio, un farmacista ha deciso di coinvolgere i suoi due figli, che non sono farmacisti, nella gestione delle sue tre farmacie. L’obiettivo principale del farmacista è trasferire la proprietà delle farmacie ai figli in modo fiscalmente efficiente, garantendo al contempo una maggiore protezione patrimoniale.
Inizialmente, il farmacista aveva considerato l’opzione di trasformare la struttura societaria delle farmacie, passando da una Società in Accomandita Semplice (SAS) a una Società a Responsabilità Limitata (SRL). Tuttavia, dopo un’attenta valutazione della situazione familiare e patrimoniale, si è deciso di costituire una nuova Holding, detenuta dal farmacista e dai suoi due figli.
La Holding di partecipazione è stata creata con l’intento di detenere le partecipazioni nelle tre farmacie, assicurando a ciascuna di esse una gestione completamente autonoma. Ogni farmacia ha un fatturato medio annuo di circa 2 milioni di euro e, grazie all’intervento della holding, sono diventate autonome sia nella gestione amministrativa che operativa, con un proprio amministratore dedicato.
Se desideri approfondire come la creazione di una Holding familiare possa ottimizzare la gestione e la pianificazione fiscale, nonché favorire un trasferimento patrimoniale più efficiente e protetto, ti invitiamo a leggere il caso studio completo. In esso esploreremo i vantaggi fiscali, le soluzioni per la gestione autonoma delle farmacie e le migliori pratiche per garantire una successione aziendale serena e organizzata.
IL CASO: LA SOLUZIONE PER UNA GESTIONE AZIENDALE E PATRIMONIALE
Nel caso in esame, tutte e tre le farmacie sono controllate da una holding familiare, composta dal farmacista e dai suoi due figli. Questa struttura organizzativa ha portato a numerosi vantaggi sia dal punto di vista fiscale che gestionale, ottimizzando la gestione delle risorse e consentendo una pianificazione patrimoniale e aziendale più efficiente.
Dal punto di vista fiscale, la Holding SRL e la Farmacia SRL sono trattate in modo simile, ma l’uso della holding permette di sfruttare al meglio le opportunità di pianificazione fiscale, soprattutto in relazione alla partecipazione agli utili. Infatti, la holding offre la possibilità di reinvestire gli utili in modo vantaggioso, con la possibilità di detassare fino al 95% degli utili reinvestiti in nuove farmacie o altre iniziative di sviluppo. Questo meccanismo consente al farmacista di espandere la propria attività senza dover sostenere l’immediato onere fiscale sugli utili reinvestiti.
Per quanto riguarda la gestione della liquidità, la Holding offre una flessibilità decisamente maggiore rispetto alla singola farmacia SRL. Mentre la liquidità della farmacia è vincolata a spese inerenti alla gestione farmaceutica, la holding può utilizzare i fondi per una vasta gamma di investimenti, che spaziano dallo sviluppo delle farmacie esistenti a nuovi progetti imprenditoriali o acquisti immobiliari, con un impatto fiscale ottimizzato.
Inoltre, la gestione semplificata rappresenta uno degli aspetti più rilevanti: centralizzando la proprietà delle farmacie sotto un’unica holding, le operazioni finanziarie e le problematiche amministrative vengono razionalizzate e semplificate. In particolare, la holding funge da “cassaforte di famiglia”, garantendo al farmacista e ai suoi figli una maggiore concentrazione sulla gestione operativa delle farmacie, mentre le questioni patrimoniali e finanziarie vengono gestite in modo centralizzato, riducendo i rischi e semplificando la successione aziendale.
La Holding, quindi, diventa uno strumento cruciale non solo per ottimizzare la gestione quotidiana delle farmacie, ma anche per garantire una protezione patrimoniale e una pianificazione fiscale a lungo termine, offrendo flessibilità, protezione e opportunità di crescita continua.
CONCLUSIONI
In sintesi, l’adozione di una Holding come struttura di controllo delle farmacie si rivela una soluzione strategica e vantaggiosa per il farmacista e i suoi figli. Questa scelta non solo facilita la gestione patrimoniale e fiscale, ma offre anche la possibilità di pianificare il trasferimento della proprietà in modo più efficiente e tutelato, evitando problematiche legate alla frammentazione della proprietà e alla gestione disorganizzata delle risorse. La creazione di una holding consente di centralizzare le partecipazioni, semplificando la gestione delle risorse aziendali e ottimizzando la tassazione, grazie alla possibilità di reinvestire gli utili in modo fiscalmente vantaggioso.
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Inoltre, la holding offre una maggiore flessibilità nella gestione della liquidità, rendendo possibile l’investimento in nuove farmacie, progetti o iniziative che potrebbero diversificare e accrescere ulteriormente il patrimonio familiare. Un ulteriore beneficio riguarda la protezione patrimoniale, poiché separare le proprietà aziendali da quelle personali consente di ridurre i rischi legati a eventuali difficoltà economiche o a cause legali. Nonostante i numerosi vantaggi, è fondamentale sottolineare l’importanza di affidarsi a professionisti esperti in ambito fiscale e legale. La consulenza di specialisti è essenziale per valutare la situazione specifica della famiglia, progettare una pianificazione fiscale mirata e garantire la corretta implementazione della successione aziendale.
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Un professionista potrà guidare il farmacista nel definire le strategie più appropriate per massimizzare i benefici a lungo termine, proteggere il patrimonio familiare e facilitare il trasferimento delle farmacie alle nuove generazioni in modo strutturato, efficiente e conforme alla normativa vigente. In definitiva, la creazione di una Holding non è solo una strategia fiscale, ma un passo fondamentale per costruire una solida continuità aziendale e garantire un futuro stabile e prospero per la famiglia.
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Ogni soluzione è progettata in base alle specifiche dimensioni del patrimonio e al budget disponibile, con l’obiettivo di minimizzare i rischi legali e finanziari e ottimizzare la gestione di liquidità, beni immobili e partecipazioni societarie.
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