Holding: Struttura, Governance e Passaggio Generazionale
Interveniamo quando partecipazioni, utili e investimenti richiedono una struttura capace di governare proprietà e controllo, organizzare i flussi del gruppo e preparare acquisizioni, cessioni, ingresso di nuovi soci e passaggio generazionale.
Sessione Tecnica di 60 minuti — €300 + IVA, a Milano o in videoconferenza. L’importo viene imputato all’eventuale successivo incarico conferito a ESP.
La tua situazione
-
Partecipazioni e dividendi richiedono una regia societaria
Partecipazioni, utili, liquidità e investimenti possono accumularsi tra imprenditore e società operative senza un disegno unitario. Ricostruiamo proprietà, flussi finanziari, dividendi e risorse disponibili per verificare se una Holding sia coerente con la struttura del gruppo e possa organizzarne il controllo, reinvestire capitale e preparare nuove operazioni.
-
Conferimenti e cessioni richiedono verifiche fiscali puntuali
Conferire o cedere partecipazioni alla Holding può produrre effetti differenti su valori fiscali, plusvalenze, proprietà e controllo. Verifichiamo disciplina fiscale dei conferimenti, regime dei dividendi, PEX quando applicabile, valori fiscali e sequenza delle operazioni per costruire una struttura coerente con gli obiettivi del gruppo.
-
Proprietà e controllo richiedono una governance societaria
Quote, diritti di voto, amministrazione, maggioranze e rapporti tra soci devono essere coordinati lungo l’intera catena societaria. Progettiamo statuti, diritti particolari, materie riservate, regole di trasferimento e patti tra soci per distinguere proprietà economica, controllo e poteri di governo ed evitare futuri stalli decisionali.
-
Successione e nuovi soci richiedono regole di continuità
Successioni, donazioni, ingresso di figli, manager, investitori o nuovi soci possono modificare proprietà e controllo del gruppo. Coordiniamo Holding, statuti, patti tra soci, patto di famiglia e altri strumenti successori per disciplinare diritti economici, poteri di governo, ingresso degli eredi e continuità decisionale nel tempo.
I nostri numeri
- +25 anni di esperienza d'impresa
- +100 progetti seguiti
- +€1 Mld operazioni seguite
Costituire una Holding è semplice. Progettare il gruppo che dovrà governare non lo è. Una struttura destinata a organizzare partecipazioni, controllo e capitale si progetta in base alle società esistenti, all’assetto proprietario e agli obiettivi che il gruppo dovrà perseguire nel tempo.
Il cuore del progetto è la governance del gruppo. Amministrazione, diritti particolari, maggioranze, trasferimenti, patti tra soci, dividendi e rapporti infragruppo sono coordinati in un unico sistema. La Holding organizza proprietà, controllo e capitale; protezione patrimoniale, fiscalità e separazione dei rischi dipendono dalla struttura concreta e dalla disciplina applicabile.
Come lavoriamo
Una Holding non si progetta isolatamente dalle società che dovrà controllare e dalla famiglia che ne deterrà la proprietà. Prima di definirne struttura e governance ricostruiamo partecipazioni, società operative, bilanci, riserve, rapporti tra soci, garanzie e investimenti. Le regole della Holding devono essere coordinate con gli assetti delle partecipate: soluzioni corrette considerate singolarmente possono produrre un gruppo incoerente se proprietà, poteri e flussi rispondono a logiche differenti. Per questo partiamo dalla struttura esistente: la Holding viene dopo, quando è chiaro quale funzione debba svolgere nell’assetto complessivo.
Stai valutando una Holding o vuoi verificare quella che hai già?
1. Verifica tecnica della struttura — €300 + IVA
Nei 60 minuti ricostruiamo società, partecipazioni, proprietà, controllo, flussi, garanzie ed esposizioni per verificare se la Holding abbia una funzione concreta nell’assetto del gruppo. Individuiamo criticità, vincoli e operazioni già compiute per stabilire cosa sia ancora praticabile e quali condizioni debbano essere rispettate prima di intervenire.
2. Progettazione operativa dell’architettura
Definita la posizione di partenza, costruiamo l’assetto da raggiungere e la sequenza necessaria per realizzarlo. Stabiliamo perimetro della Holding, partecipazioni da trasferire, proprietà e controllo, operazioni societarie e fiscali necessarie, governance e rapporti infragruppo, individuando atti, verifiche e professionisti da coordinare.
3. Attuazione del progetto e regia esecutiva
Conferito l’incarico, traduciamo il progetto nella costituzione o riorganizzazione della Holding, coordinando statuti, delibere, perizie, conferimenti e altre operazioni sulle partecipazioni, rapporti infragruppo e adempimenti. Matteo Rinaldi ed ESP mantengono la regia complessiva delle diverse fasi e dei professionisti incaricati fino all’attuazione dell’assetto progettato.