Matteo Rinaldi: Il Fondatore

Advisor Societario e Patrimoniale. La mia esperienza professionale nasce nell’impresa, nel 1994, nel settore degli appalti pubblici, dove ho maturato responsabilità dirette nella gestione economica, contrattuale e finanziaria di commesse complesse. Dal 2013 ho trasferito questa esperienza nella consulenza, integrandola con la formazione giuridica e specialistica.

Di cosa mi occupo

Regia di operazioni patrimoniali e societarie complesse

Opero attraverso ESP S.R.L. SOCIETÀ BENEFIT, assumendo personalmente la regia di operazioni che coinvolgono proprietà, patrimonio, governance e capitale. Seguo prevalentemente imprenditori, famiglie imprenditoriali e gruppi a controllo familiare provenienti da tutta Italia, con una presenza significativa nel Centro e nel Mezzogiorno. Milano è il centro nel quale progetto e coordino gli interventi più complessi.

La creatività giuridica è un tratto distintivo del mio lavoro: la capacità di individuare soluzioni nuove a problemi societari e patrimoniali complessi. Affronto ogni operazione con una visione giuridica, economica e finanziaria, mettendo in relazione strumenti e discipline differenti per costruire assetti coerenti con gli obiettivi dell’imprenditore e con gli equilibri che devono essere preservati nel tempo.

Intervengo nelle riorganizzazioni societarie e proprietarie, nella protezione del patrimonio e nella separazione dal rischio d’impresa, nei passaggi generazionali, nella ridefinizione della governance, nelle operazioni straordinarie e nelle decisioni finanziarie connesse all’assetto del gruppo. Il mio ruolo consiste nel ricostruire il problema, definire l’architettura dell’operazione e mantenerne la regia fino alla concreta attuazione, coordinando le competenze specialistiche necessarie.

Il mio percorso formativo comprende una laurea in Giurisprudenza presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano e una seconda laurea in Sociologia della Comunicazione, oltre a percorsi di formazione specialistica in Avvocato d’Affari, Wealth Management, Family Office e Business Coaching. Sono inoltre membro AIFO – Associazione Italiana Family Officer.

Non svolgo consulenza generalista. Concentro la mia attività sulle decisioni nelle quali proprietà, governo dell’impresa e patrimonio devono essere considerati congiuntamente, soprattutto quando una scelta societaria può incidere in modo duraturo sugli equilibri dell’impresa e della famiglia.

Conosco il problema dall'interno

1994 — Impresa e responsabilità diretta

Nel 1994 inizia la mia esperienza imprenditoriale nel settore degli appalti pubblici, con la gestione di commesse complesse per ospedali, scuole, strutture commerciali e opere infrastrutturali. Seguo direttamente gli aspetti economici e contrattuali delle commesse, i rapporti con committenti, imprese e fornitori e la programmazione finanziaria.

È un’esperienza che mi porta a conoscere l’impresa dall’interno: marginalità delle commesse, fabbisogno finanziario, tempi di incasso, garanzie, rapporti bancari, obbligazioni contrattuali e responsabilità imprenditoriale.

2008 — Crisi, patrimonio e rischio d’impresa

La crisi finanziaria mondiale del 2008 colpisce duramente anche il settore degli appalti: gli investimenti rallentano, il credito si restringe e la liquidità delle imprese entra rapidamente sotto pressione. Nella mia esperienza, a questo scenario si aggiungono revoche e risoluzioni contestate di importanti commesse già avviate, dalle quali nascono contenziosi destinati a protrarsi per anni.

È in questa fase che comprendo direttamente quanto un problema contrattuale possa trasformarsi in un problema finanziario e incidere, progressivamente, sulla società e sul patrimonio dell’imprenditore. L’esperienza di quegli anni orienta il mio percorso successivo verso un tema che diventerà centrale nella mia attività: il rapporto tra struttura societaria, rischio d’impresa e patrimonio.

2013 — Dall’impresa alla consulenza

Nel 2013 concludo l’attività imprenditoriale diretta e mi dedico alla consulenza societaria e patrimoniale. Porto nel nuovo percorso l’esperienza maturata nell’impresa e la integro con la formazione giuridica e specialistica, considerando i problemi societari anche nelle loro conseguenze sulla proprietà, sul patrimonio e sugli equilibri economici e finanziari.

L’attività, iniziata nei settori edile e impiantistico su appalti, contenziosi e riorganizzazioni contrattuali, si estende progressivamente a imprese manifatturiere, logistiche, energetiche, tecnologiche e dei servizi.

Oggi — Regia delle operazioni

Oggi concentro la mia attività sulle situazioni nelle quali il problema giuridico non può essere separato dalla realtà economica e finanziaria dell’impresa. L’esperienza imprenditoriale mi consente di valutare una soluzione non soltanto per la sua correttezza tecnica, ma per gli effetti che può produrre concretamente su proprietà, controllo, patrimonio e continuità aziendale.

Una soluzione può essere giuridicamente corretta e, tuttavia, non essere quella giusta per l’impresa.

Il mio approccio

Governare l’insieme, non il singolo strumento

Le operazioni più complesse raramente riguardano un solo problema. Modificare la struttura societaria può cambiare gli assetti proprietari; intervenire sul patrimonio può incidere sul controllo. Anche le decisioni finanziarie possono condizionare la governance, mentre una soluzione fiscalmente efficiente può avere conseguenze indesiderate sull’impresa o sulla famiglia.

Per questo non parto dallo strumento, ma dagli equilibri che l’operazione deve modificare, da quelli che deve preservare e dalle conseguenze che deve evitare. Solo dopo individuo, insieme ai professionisti competenti, gli strumenti giuridici, societari, patrimoniali, fiscali e finanziari necessari alla sua realizzazione.

Combinare strumenti e competenze differenti è la parte concreta della creatività giuridica quando la soluzione ordinaria non basta. Evito però di introdurre complessità inutile: verifico che gli strumenti scelti possano essere attuati e governati nell’impresa e nei rapporti tra proprietari e familiari.

Per approfondire: Intervista a Matteo Rinaldi sulla protezione del patrimonio imprenditoriale, Milano Finanza

Operazioni realizzate

Caso Studio: Crisi d’Impresa, Debiti e Garanzie Personali
Caso Studio: Acquisizione dell’80% di una Software House B2B
Caso Studio: Ingegneria del Valore e Scissione Asimmetrica
Caso Studio: Patrimonio Familiare tra Italia e Svizzera
Caso Studio: Credito Estero da €1,2M e Riorganizzazione
Tutte le operazioni
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