Riorganizzazione Societaria: Crisi, Contenziosi e Rischi
Interveniamo nella riorganizzazione societaria quando criticità fiscali, finanziarie o giudiziarie possono coinvolgere impresa e patrimonio e occorre stabilire quali margini di intervento siano ancora concretamente disponibili.
Sessione Tecnica di 60 minuti — €300 + IVA, a Milano o in videoconferenza. L’importo viene imputato all’eventuale successivo incarico conferito a ESP.
LA TUA SITUAZIONE
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Fisco, creditori e contenziosi possono esporre impresa e patrimonio
Accertamenti, cartelle, pretese creditorie, contenziosi, fideiussioni o responsabilità degli amministratori possono coinvolgere società e patrimonio dell’imprenditore. Il rischio complessivo dipende dalle esposizioni esistenti, dalle garanzie prestate, dai titoli formati e dall’assetto proprietario.
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Atti e provvedimenti possono limitare i margini ancora disponibili
Tempi e atti già intervenuti modificano quanto può essere ancora fatto. Titoli esecutivi, pignoramenti, misure cautelari, vincoli e procedure già in corso possono rendere alcune operazioni non più praticabili, restringendo le possibilità di intervento e condizionando anche le decisioni operative successive.
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Il rischio può estendersi fra società, partecipazioni e patrimonio
Partecipazioni, immobili, garanzie, rapporti infragruppo, assetti societari, responsabilità di soci e amministratori possono generare un’esposizione che non si arresta alla singola società o al singolo rapporto e che non può essere valutata intervenendo su un solo elemento della struttura.
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Le alternative praticabili richiedono una progettazione coordinata
Quando residuano possibilità concrete di intervento, vanno valutate insieme priorità, sequenza ed effetti societari, patrimoniali, fiscali, finanziari e strategici. Un intervento isolato può produrre conseguenze sugli altri elementi della struttura o risultare incompatibile con vincoli già esistenti.
I nostri numeri
- +25 anni di esperienza d'impresa
- +100 progetti seguiti
- +€1 Mld operazioni seguite
Quando il problema è già sorto, non sempre la soluzione migliore consiste nel tentare di preservare ogni bene. Può essere più razionale circoscrivere una perdita, contenere le conseguenze ancora evitabili e creare le condizioni per ripartire su basi più solide.
La riorganizzazione societaria non cancella ciò che è già accaduto. Se esistono ancora i presupposti per intervenire, serve a correggere le vulnerabilità dell’assetto societario e patrimoniale e a evitare che si riproducano nella struttura futura. Non sviluppiamo operazioni finalizzate a sottrarre beni ai creditori, eludere provvedimenti o pregiudicare diritti di terzi.
Come lavoriamo nella riorganizzazione societaria
Quando il problema è già sorto o il rischio di un’azione è concreto, non si parte dallo strumento. Si parte dalla posizione effettiva dell’imprenditore e dell’impresa, dalla cronologia dei fatti e dai vincoli già esistenti. L’obiettivo è capire fin dove si estende il problema, quali possibilità restano aperte e su quali basi costruire l’intervento.
Dalla verifica iniziale alla realizzazione del progetto
1. Verifica tecnica della posizione e dei vincoli — €300 + IVA
Nei 60 minuti ricostruiamo la situazione effettiva, i principali ostacoli e i vincoli esistenti, per capire cosa sia ancora concretamente possibile fare e stabilire se vi siano presupposti concreti per progettare e avviare un intervento mirato sulla struttura societaria e patrimoniale. Stabiliamo strategie, priorità, condizioni e sequenza.
2. Definizione tecnica delle alternative realmente praticabili
Una situazione complessa richiede di mettere in relazione problemi spesso affrontati separatamente. Individuiamo le alternative compatibili con i vincoli esistenti, distinguendo ciò che è ancora praticabile da ciò che richiede altre verifiche o deve essere escluso, per definire su quali basi possa essere progettato l’intervento.
3. Regia esecutiva: dal progetto fino alla concreta attuazione
Un progetto produce valore solo se viene correttamente attuato. Matteo Rinaldi ed ESP ne mantengono la regia, raccordando professionisti, decisioni e documentazione e atti fino alla concreta realizzazione, senza trasferire sul cliente il peso e la complessità del coordinamento. Ogni fase rimane coerente con il progetto definito.