Vai al contenuto

Trust: Patrimonio, Governance, Successione e Fiscalità

Interveniamo quando immobili, partecipazioni, investimenti o altri beni richiedono regole capaci di disciplinarne destinazione e amministrazione, verificando patrimonio, famiglia, successione, fiscalità ed esposizioni prima di stabilire se il Trust sia lo strumento appropriato e quale funzione debba concretamente svolgere.

Sessione Tecnica di 60 minuti — €300 + IVA, a Milano o in videoconferenza. L’importo viene imputato all’eventuale successivo incarico conferito a ESP.

La tua situazione

  • Patrimonio e finalità richiedono regole di destinazione

    Immobili, partecipazioni, liquidità e investimenti possono richiedere un assetto patrimoniale coerente con obiettivi familiari, successori o di lungo periodo. Ricostruiamo beni, titolarità, finalità e soggetti coinvolti per verificare se il Trust sia appropriato, quali asset possano esservi destinati e secondo quali regole debbano essere amministrati.

  • Segregazione e creditori richiedono verifiche preventive

    Destinare beni a un Trust può produrre effetti patrimoniali rilevanti, ma non rende irrilevanti creditori, esposizioni, garanzie o operazioni già compiute. Ricostruiamo provenienza dei beni, vincoli e cronologia degli atti per verificare gli effetti concretamente perseguibili, i limiti esistenti e quali interventi debbano invece essere esclusi.

  • Trustee e beneficiari richiedono regole di governance

    Poteri del Trustee, posizione dei beneficiari, eventuale Guardiano, controlli e attribuzioni devono essere coordinati lungo l’intera durata del Trust. Progettiamo poteri, limiti, sostituzioni, criteri decisionali e regole per gli eventi futuri affinché il programma continui a funzionare quando cambiano patrimonio, beneficiari o soggetti chiamati ad amministrarlo.

  • Successione e impresa richiedono regole di continuità

    Successioni, più generazioni o diversi rami familiari possono modificare beneficiari, proprietà delle partecipazioni e assetti di governo dell’impresa. Coordiniamo Trust, attribuzioni, successione e strutture societarie per disciplinare chi potrà beneficiare del patrimonio, quando e a quali condizioni, raccordando continuità familiare e governo delle partecipazioni nel tempo.

I nostri numeri

  • +25 anni di esperienza d'impresa
  • +100 progetti seguiti
  • +€1 Mld operazioni seguite

Istituire un Trust è possibile. Progettare le regole che dovranno governarlo nel tempo non lo è. Una struttura destinata a organizzare patrimonio, beneficiari e finalità si progetta in base ai beni da destinare, agli assetti familiari e societari e agli obiettivi che il Trust dovrà perseguire nel tempo.

Il cuore del progetto è la governance del Trust. Poteri e limiti del Trustee, posizione dei beneficiari, eventuale Guardiano, criteri di attribuzione, sostituzioni, rendicontazione e destinazione finale dei beni sono coordinati in un unico sistema. Il Trust organizza destinazione e amministrazione del patrimonio; segregazione patrimoniale, fiscalità e continuità successoria dipendono dalla struttura concreta e dalla disciplina applicabile.

Come lavoriamo

Un Trust non si progetta isolatamente dal patrimonio, dalla famiglia e dalle strutture societarie già esistenti. Immobili, partecipazioni, investimenti, beneficiari, successione, garanzie e strumenti già utilizzati devono essere letti insieme per stabilire quale funzione debba svolgere il Trust, quali beni possano esservi destinati e quali regole debbano governarli nel tempo.

L’intervento riguarda sia nuovi Trust da progettare, sia strutture già istituite da verificare rispetto alle finalità originarie, agli asset detenuti, alla fiscalità e agli eventi successivamente intervenuti. Un Trust non deve essere coerente soltanto nell’atto: deve continuare a esserlo nelle decisioni, nei flussi, nella documentazione e nella sua effettiva amministrazione.

ESP parte dalla situazione esistente: immobili, partecipazioni, liquidità, investimenti, aziende, crediti e altri beni o diritti rilevanti, rapporti familiari e successori, strutture patrimoniali e societarie già presenti, Trust già istituiti, donazioni, usufrutti, garanzie, vincoli ed eventuali esposizioni. Ricostruiamo titolarità e provenienza degli asset, composizione familiare, beneficiari potenziali e obiettivi cui il patrimonio dovrà essere destinato.

Per i Trust esistenti analizziamo atto istitutivo, legge regolatrice, atti di dotazione, patrimonio in Trust, Trustee, beneficiari, eventuale Guardiano, poteri, limitazioni, attribuzioni, rendicontazione, modifiche intervenute e concreta amministrazione, verificando se programma originario e funzionamento effettivo siano ancora coerenti.

In presenza di fideiussioni, pretese creditorie, accertamenti, azioni giudiziarie o esecutive e altre esposizioni, ricostruiamo provenienza dei beni, garanzie, atti dispositivi, vincoli e relativa cronologia. La segregazione patrimoniale non viene assunta come soluzione a qualsiasi rischio: verifichiamo quali interventi siano leciti e praticabili e quali debbano invece essere esclusi.

Ricostruita la posizione, definiamo la funzione del Trust e il perimetro dell’assetto da costruire. Non tutto il patrimonio deve necessariamente esservi destinato: individuiamo beni e diritti coerenti con le finalità perseguite e quelli che debbano rimanere nella disponibilità del disponente o essere organizzati attraverso strumenti differenti. Durata, beneficiari, attribuzioni previste, Trustee, eventuale Guardiano e circostanze future vengono quindi coordinati in un’unica architettura.

La legge regolatrice viene individuata in relazione alle finalità perseguite, alla configurazione del Trust, ai poteri e doveri del Trustee, alla posizione dei beneficiari, alle possibilità di modifica e sostituzione e alle modalità di cessazione, nel rispetto delle norme imperative applicabili. Quando patrimonio, disponente, beneficiari o strutture societarie interessano più ordinamenti, verifichiamo anche i profili transfrontalieri e il coordinamento tra le diverse discipline applicabili.

Verifichiamo inoltre gli effetti della detenzione di partecipazioni attraverso il Trust sulla proprietà, sull’esercizio del voto, sui benefici economici e sugli assetti di governo dell’impresa. Holding, Società Semplice, patto di famiglia, testamento, assetti statutari, atti di destinazione, affidamento fiduciario e altri strumenti vengono confrontati e coordinati in funzione dell’assetto da raggiungere. Non assumiamo che il Trust debba essere costituito: verifichiamo quale architettura sia più coerente con patrimonio, famiglia e impresa.

Definita l’architettura, progettiamo le regole di funzionamento del Trust. La scelta del Trustee viene valutata rispetto alla natura del patrimonio, alle competenze richieste, all’autonomia necessaria e alle funzioni da esercitare; l’eventuale Guardiano viene configurato con poteri di controllo coerenti con l’atto istitutivo e la legge regolatrice.

Poteri e limiti del Trustee, posizione dei beneficiari, consensi, controlli, criteri di attribuzione, eventuale Lettera dei Desideri, rendicontazione e documentazione delle decisioni vengono coordinati con le regole applicabili alla sostituzione, rinuncia, morte o incapacità dei soggetti coinvolti.

Quando sono coinvolti minori, persone con disabilità o altri familiari fragili, più generazioni o diversi rami familiari, distinguiamo la destinazione economica del patrimonio dalle modalità e dai tempi delle attribuzioni. Successione, partecipazioni societarie e meccanismi decisionali vengono coordinati anche per prevenire conflitti tra beneficiari e assicurare continuità all’assetto.

Un Trust deve essere progettato anche dalla fine. Durata, eventi di cessazione, sostituzione degli uffici, attribuzioni finali e destinazione del patrimonio residuo vengono definiti fin dalla progettazione. Nei Trust esistenti sottoponiamo queste regole a stress test rispetto a variazioni familiari, modifiche del patrimonio, conflitti e sostituzione del Trustee o del Guardiano.

Definito il progetto, costruiamo la sequenza necessaria per passare dall’assetto esistente a quello individuato. Istituire il Trust e trasferirvi i beni non sono la stessa operazione. Coordiniamo atto istitutivo, eventuale Lettera dei Desideri, atti di dotazione, trasferimenti, formalità relative agli asset, documentazione e adempimenti necessari affinché struttura giuridica e attuazione rimangano coerenti.

Immobili, partecipazioni, aziende, crediti, liquidità, investimenti e altri diritti richiedono verifiche differenti. Prima dell’esecuzione analizziamo natura e provenienza degli asset, titolarità, valori fiscalmente rilevanti, modalità di trasferimento e vincoli esistenti. La fiscalità viene verificata lungo il ciclo della struttura, distinguendo istituzione, dotazione, redditi prodotti, attribuzioni ai beneficiari e cessazione secondo la disciplina applicabile.

Coordiniamo inoltre, quando necessari, conti e flussi dedicati, tracciabilità delle operazioni, titolarità effettiva, documentazione delle decisioni, rendicontazione e adempimenti fiscali e antiriciclaggio. Matteo Rinaldi ed ESP mantengono la regia complessiva, raccordando notai, commercialisti, avvocati, tributaristi, Trustee professionali e altri specialisti incaricati fino alla concreta attuazione del progetto.

Stai valutando un Trust o vuoi verificare quello che hai già?

1. Verifica tecnica della struttura — €300 + IVA

Nei 60 minuti ricostruiamo patrimonio, beni e diritti, partecipazioni, investimenti, garanzie, assetti familiari, successione ed esposizioni per verificare se il Trust abbia una funzione concreta. Individuiamo provenienza degli asset, vincoli e operazioni già compiute per stabilire cosa sia praticabile e quali condizioni debbano essere rispettate prima di intervenire.

2. Progettazione operativa dell’architettura

Definita la posizione di partenza, costruiamo l’assetto da raggiungere e la sequenza necessaria per realizzarlo. Stabiliamo funzione e perimetro del Trust, beni da destinare, legge regolatrice, Trustee, beneficiari, eventuale Guardiano, poteri, controlli, attribuzioni e fiscalità, individuando atti, verifiche e professionisti da coordinare.

3. Attuazione del progetto e regia esecutiva

Conferito l’incarico, traduciamo il progetto nell’istituzione o riorganizzazione del Trust, coordinando atto istitutivo, eventuale Lettera dei Desideri, atti di dotazione, trasferimenti, formalità sugli asset e adempimenti. Matteo Rinaldi ed ESP mantengono la regia complessiva delle diverse fasi e dei professionisti incaricati fino all’attuazione dell’assetto progettato.

Il giudizio dei clienti è il nostro miglior biglietto da visita

È con estremo piacere che rilascio questa referenza per il Dott. Matteo Rinaldi. Ha coordinato con eccezionale professionalità l'operazione di riassetto del nostro Gruppo ...

Giovanni Lironi - CEO - LIRONI HOLDING S.R.L.

Ci siamo affidati al Dott. Matteo Rinaldi e al Team di ESP Società Benefit per una complessa riorganizzazione aziendale sull'asse Italia - Canarie. L’intervento, durato d ...

Matteo Montagner - Founder MONTAGNER HOLDING S.R.L.

Ho avuto il piacere di conoscere il Dott. Matteo Rinaldi e posso dire senza esitazioni che si tratta di un professionista di altissimo livello, oggi davvero raro da trova ...

Dott.ssa Caterina Fici - Commercialista

Collaboro professionalmente con il Dott. Matteo Rinaldi su diversi clienti in comune. Il suo intervento non viene richiesto solo da imprenditori, ma anche da famiglie con ...

Dott.ssa Antonia Bertoldi - Consulente del lavoro

Il dott. Rinaldi è un professionista che si distingue per competenze, serietà e grande disponibilità, dimostrando sin dal primo incontro attenzione alle esigenze del clie ...

Salvatore Grasso - CEO - GRASSO HOLDING S.R.L.

Abbiamo scelto di affidarci alla società ESP di Milano, rappresentata dal Dott. Matteo Rinaldi, per la riorganizzazione del nostro gruppo societario, composto da una hold ...

Simone Altamura - CEO - Gruppo Altamura

Ottimo servizio. Il Dott. Rinaldi è un grande e stimato professionista con la "P" maiuscola che riesce a distinguersi con competenza, serietà e professionalità. Ho avuto ...

Avv. Massimo Murgia - Studio Legale

Recentemente ho avuto il piacere di usufruire di servizi consulenziali specifici presso lo studio del dottor Rinaldi e, posso affermare con certezza, che la mia esperienz ...

Brigida Balestrieri - Professoressa

Matteo Rinaldi oltre ad essere una persona molto simpatica è un grande professionista con notevole esperienza nella gestione e strutturazione di gruppi societari e soprat ...

Ing. Vito Maraula - CEO SUNNERG GROUP S.P.A

Ci sono stati numerosi contatti di consulenza con il dottor Matteo Rinaldi e con il mio studio che si occupa di eredità e ho potuto constatare concretamente l’elevata pre ...

Prof. Avv. Roberto Campagnolo

Un professionista sempre disponibile e capace di cogliere le problematiche da risolvere offrendoti la migliore soluzione disponibile. Consiglio Matteo Rinaldi per tutti g ...

Giuseppe Cipriano - CFO - CANTIERI S.P.A.

Sono felice di condividere la mia esperienza lavorativa con il Dott. Matteo Rinaldi, un professionista di alto livello nel campo finanziario e societario. Ho avuto il pia ...

Francesco Zitelli - CEO – ZITELLI S.r.l.

Matteo è un professionista con qualità non così semplici da reperire sul mercato in modo particolare quello finanziario. Ha supportato una delle aziende del gruppo nel r ...

Franco Masenello - CEO B.M. Tecnologie Industriali SPA e 2F Water Venture SRL (oggi Almaviva Bluebit SpA Società Benefit)

Il Dott. Matteo Rinaldi, sta seguendo lo sviluppo del nostro gruppo societario, in primis una persona a livello umano come pochi oltre ad un’immensa passione per il lavor ...

Emanuele Pusceddu - AD – FINFREM S.p.A.

In un momento di incertezza nazionale sul problema cessioni del credito, ho avuto la fortuna di incontrare il Dott. Matteo Rinaldi che insieme ai suoi collaboratori, mi h ...

Bernardo Buglione - CEO – B.N.B. COSTRUZIONI S.r.l.

Matteo Rinaldi è un professionista molto serio e preparato, ha grande intuito e capisce velocemente i problemi e le esigenze del cliente. È un vero PROBLEM SOLVER a cui p ...

Dott. Paolo Campagnolo - Commercialista

Grazie Matteo, ho avuto il piacere di collaborare con te per delle operazioni importanti, riguardo due tipi di finanziamenti, immobiliare e strumentale, ed ho potuto appr ...

Roberto Gatti - CEO - GRAFOS STEEL S.R.L.

Matteo è la migliore espressione del concetto di Consulente. Preparato, pignolo quanto basta, attento ai bisogni del cliente, disponibile e propositivo nel superamento de ...

Angelo Dottore - CEO - GTI S.R.L.

Ho conosciuto il Dott. Matteo Rinaldi, in quanto mi è stato presentato da un amico imprenditore. Lo incontrato perché volevo sapere se la mia azienda potesse fruire di qu ...

Ing. Stefano Vaccari CEO - BRAV S.r.l. (gruppo EASYPARK AB)

È stato un grande aiuto nella mia attività per raggiungere gli obbiettivi aziendali richiesti dal mio gruppo. Sicuramente continueró ad avvalermi della serietà e competen ...

Dott. Serafino Andrea Chierici - Managing Director for Southern Europe SKIDATA