Corporate Strategy

DESCRIZIONE ASSET: CONSULENZA STRATEGICA ORGANIZZATICA PMI

SETTORE: Industria Alimentare

STRUTTURA DELL’OPERAZIONE: Durante il nostro intervento di assistenza e consulenza per una PMI della provincia di Parma, ci siamo concentrati sulla riorganizzazione aziendale e la governance di un intero nucleo familiare di 7 persone. Abbiamo fornito completa assistenza giuridica, economica e fiscale, supportando il cliente nella fase di riorganizzazione dei processi aziendali e della relativa governance. Questo è stato fondamentale per gestire le diverse aziende riconducibili alla famiglia

DESCRIZIONE ASSET: CONSULENZA STRATEGICA ORGANIZZATICA STARTUP

STRUTTURA DELL’OPERAZIONE: Abbiamo fornito assistenza e consulenza come Mentor a una Start-up milanese, composta da quattro imprenditori, offrendo supporto giuridico, economico e fiscale per la creazione di una nuova entità nel settore dell’abbigliamento. In particolare, abbiamo guidato la realizzazione di un progetto volto alla realizzazione di capi come magliette, felpe e tute, anche personalizzate con tecniche di stampa specifiche. Il nostro ruolo di mentore ha accompagnato la Start-up fin dalla fase iniziale dell’iniziativa imprenditoriale, garantendo ai fondatori le conoscenze giuridiche, economiche e fiscali necessarie per accedere alla finanza di progetto e alle agevolazioni. Grazie ai nostri stretti rapporti con acceleratori e incubatori, la Start-up è riuscita a ottenere un significativo finanziamento agevolato, in parte a fondo perduto, supportato dalla Regione Lombardia. In soli tre anni di attività, la Start-up ha visto una crescita impressionante, passando da 165 mila € a fine 2021 a oltre 4,5 milioni di € a dicembre 2023, grazie anche al sostegno finanziario di una Holding di partecipazione.

DESCRIZIONE ASSET: CONSULENZA STRATEGICA ORGANIZZATIVA

STRUTTURA DELL’OPERAZIONE: Abbiamo supportato una famiglia imprenditoriale nel settore edilizio con sede a Napoli. Ci siamo concentrati sulla valutazione dettagliata dell’impresa. Grazie al nostro intervento, abbiamo fornito un’analisi approfondita dei processi produttivi, l’integrazione di un sistema di contabilità analitica per centri di costo, valutazione del costo di prodotto e strategie di pricing, analisi dei livelli di saturazione degli impianti produttivi e creazione del Business Plan aziendale, oltre all’impostazione e realizzazione di un sistema di Budget.

DESCRIZIONE ASSET: CONSULENZA STRATEGICA ORGANIZZATIVA

STRUTTURA DELL’OPERAZIONE: Il nostro intervento ha incluso assistenza e consulenza alla proprietà di una impresa edile situata a Bergamo. Abbiamo curato la riorganizzazione completa dell’azienda edile. L’impegno nei confronti del cliente è stato cruciale nella ridefinizione dei ruoli e compiti del management aziendale; definizione delle responsabilità dei tecnici e dell’amministrazione aziendale; progettazione di un sistema di contabilità analitica per il calcolo dei costi di commessa e controllo dei costi fissi di struttura; definizione dei costi delle materie prime e manodopera con relativi servizi di commessa; implementazione di sistemi di incentivazione per i manager; ristrutturazione del debito a breve termine; analisi e creazione di un Business Plan e la costituzione di una nuova Società di Servizi.

DESCRIZIONE ASSET: CONSULENZA STRATEGICA ORGANIZZATIVA

STRUTTURA DELL’OPERAZIONE: Abbiamo fornito assistenza e consulenza alla proprietà di un’impresa edile con sede a Bologna. L’intervento ha comportato la riorganizzazione completa dell’impresa. Abbiamo supportato il processo di riorganizzazione, comprendendo: progettazione del sistema di budget aziendale; definizione dei costi per materie prime e manodopera con servizi di commessa associati; predisposizione di sistemi di incentivazione per i manager; ristrutturazione del debito a breve termine; analisi e sviluppo di un Business Plan.