Corporate Strategy

DESCRIZIONE ASSET: Consulenza Strategica per lo Sviluppo Aziendale e Ottimizzazione Fiscale

SETTORE: Immobiliare e Commercio

STRUTTURA DELL’OPERAZIONE: Abbiamo assistito tre imprenditori romani nella ristrutturazione e ottimizzazione aziendale per un’importante impresa nel settore immobiliare e commerciale. Il nostro intervento ha incluso la ristrutturazione dei processi aziendali, l’ottimizzazione fiscale e la definizione di strategie di sviluppo a lungo termine. L’obiettivo era migliorare la liquidità aziendale, ridurre il carico fiscale e riorganizzare la governance aziendale. Abbiamo collaborato con gli imprenditori per creare un piano di crescita strategica, ottimizzare l’allocazione degli asset e rafforzare la posizione di mercato dell’impresa. Grazie alla gestione efficace dei rapporti con investitori e creditori, l’operazione ha portato a risultati finanziari sostenibili, consentendo all’impresa di crescere, consolidare i propri asset e avviare progetti di riqualificazione immobiliare di successo.

DESCRIZIONE ASSET: CONSULENZA STRATEGICA ORGANIZZATICA PMI

SETTORE: Industria Alimentare

STRUTTURA DELL’OPERAZIONE: Abbiamo assistito una PMI del settore alimentare nella riorganizzazione aziendale e nella gestione della governance familiare di un nucleo di 7 persone. Il nostro intervento ha incluso un supporto giuridico, economico e fiscale, mirato a rivedere i processi aziendali e a migliorare la gestione delle diverse aziende familiari. La consulenza strategica ha aiutato la famiglia a definire ruoli e responsabilità, implementare un sistema di controllo dei costi e migliorare l’efficienza operativa, garantendo così la continuità aziendale e un solido sviluppo futuro.

DESCRIZIONE ASSET: CONSULENZA STRATEGICA ORGANIZZATICA STARTUP

SETTORE: Abbigliamento

STRUTTURA DELL’OPERAZIONE: Abbiamo fornito consulenza strategica a una Start-up milanese nel settore abbigliamento, composta da 4 imprenditori. In qualità di mentore, abbiamo supportato la creazione della nuova entità, guidando i fondatori attraverso la strutturazione giuridica, economica e fiscale dell’iniziativa. Il nostro intervento ha permesso alla Start-up di accedere a finanziamenti agevolati, inclusi fondi a fondo perduto dalla Regione Lombardia. In soli tre anni, grazie al nostro supporto, la Start-up ha visto una crescita significativa, passando da 165 mila € a oltre 4,5 milioni di € nel 2023.

DESCRIZIONE ASSET: CONSULENZA STRATEGICA ORGANIZZATIVA

SETTORE: Edilizia

STRUTTURA DELL’OPERAZIONE: Abbiamo assistito una famiglia imprenditoriale nel settore edilizio a Napoli, con un focus sulla valutazione e ottimizzazione dei processi aziendali. Il nostro intervento ha incluso l’integrazione di un sistema di contabilità analitica per centri di costo, la valutazione del costo di prodotto e strategie di pricing. Abbiamo sviluppato un Business Plan aziendale, un sistema di budget e analizzato i livelli di saturazione degli impianti produttivi. Il nostro approccio ha portato a una gestione più efficiente dei costi e un miglioramento della performance aziendale.

DESCRIZIONE ASSET: CONSULENZA STRATEGICA ORGANIZZATIVA

SETTORE: Edilizia

STRUTTURA DELL’OPERAZIONE: Abbiamo fornito consulenza a una impresa edile di Bergamo, supportando la ristrutturazione completa dell’azienda. Il nostro intervento ha riguardato la ridefinizione dei ruoli nel management, l’implementazione di un sistema di contabilità analitica per il controllo dei costi di commessa e dei costi fissi. Inoltre, abbiamo creato sistemi di incentivazione per i manager e ristrutturato il debito a breve termine. Il nostro lavoro ha incluso la creazione di un Business Plan e la costituzione di una nuova Società di Servizi, migliorando la competitività dell’impresa nel mercato.

DESCRIZIONE ASSET: CONSULENZA STRATEGICA ORGANIZZATIVA

SETTORE: Insustria Meccanica

STRUTTURA DELL’OPERAZIONE: Abbiamo assistito la proprietà di un’impresa meccanica a Bologna nella riorganizzazione aziendale. Il nostro supporto ha incluso la progettazione di un sistema di budget aziendale, la definizione dei costi di produzione, e l’implementazione di sistemi di incentivazione per il management. Inoltre, abbiamo assistito nella ristrutturazione del debito a breve termine e sviluppato un Business Plan strategico per ottimizzare le operazioni. Il nostro intervento ha permesso all’impresa di migliorare la sua efficienza e solidità finanziaria, preparandola per una crescita sostenibile.