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Consulenza Strategica PMI e Governance d’Impresa

Consulenza Strategica PMI e Governance d’Impresa

da Matteo Rinaldi | Mag 16, 2026 | Articoli, Servizi Strategici

CONSULENZA STRATEGICA PER GOVERNARE CRESCITA, RISCHIO E COMPLESSITÀ D’IMPRESA Data16.05.2026 Autore Matteo Rinaldi Il fatturato è il più potente anestetico dei rischi aziendali nelle PMI. Quando i ricavi crescono rapidamente, molti imprenditori continuano a governare...
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da Matteo Rinaldi | Lug 23, 2025 | Articoli, Servizi Strategici

BLINDARE O PERDERE PATRIMONIO: QUANDO FISCO E CREDITORI AGGREDISCONO I BENI Data23.07.2025 Autore Matteo Rinaldi Blindare o perdere patrimonio non dipende dall’intestazione dei beni, ma dalla distanza reale tra l’imprenditore e ciò che utilizza. Durante verifiche...
Chiusura Azienda Senza Danni: 6 Segnali per Decidere

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da Matteo Rinaldi | Lug 15, 2025 | Articoli, Servizi Strategici

CHIUSURA AZIENDA SENZA DANNI: COME USCIRE DA UN’ATTIVITÀ IN PERDITA Data15.07.2025 Autore Matteo Rinaldi Chiudere un’azienda in perdita non è solo una scelta contabile, ma una decisione di governo. Una chiusura disordinata può compromettere patrimonio personale,...
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da Matteo Rinaldi | Lug 4, 2025 | Articoli, Servizi Strategici

CRISI AZIENDALE: SOCIETÀ FERME, RESPONSABILITÀ ANCORA APERTE Data04.07.2025 Autore Matteo Rinaldi Molte imprese smettono di operare ma restano formalmente attive: conti correnti aperti, quote non trasferite, deleghe mai revocate. In queste condizioni la crisi...
Investimenti Cinesi in Italia: protezione e crescita

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da Matteo Rinaldi | Apr 29, 2025 | Articoli, Servizi Strategici

INVESTIMENTI CINESI IN ITALIA: STRUTTURA, CAPITALE, PROTEZIONE (中国资本意大利投资指南) Data29.04.2025 Autore Matteo Rinaldi Gli investimenti cinesi in Italia rappresentano oggi uno dei principali canali di ingresso nel mercato europeo per imprenditori e famiglie...
Ripartire da un’azienda in difficoltà: gestire la sequenza

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da Matteo Rinaldi | Apr 25, 2025 | Articoli, Servizi Strategici

AZIENDA IN DIFFICOLTÀ: COSA FARE PRIMA CHE LA CRISI DIVENTI IRREVERSIBILE Data25.04.2025 Autore Matteo Rinaldi Quando un’azienda in difficoltà perde prevedibilità, il problema non è “resistere”, ma governare il tempo prima che le scelte vengano imposte dall’esterno....
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