da Matteo Rinaldi | Mag 21, 2025 | Articoli, Passaggi Generazionali, Tutela del Patrimonio
TRASFERIMENTO IMMOBILIARE AI FIGLI: ARCHITETTURA CHE RENDE IL BENE INATTACCABILE Data21.05.2025 Autore Matteo Rinaldi Trasferire immobili ai figli non è un atto formale: è il punto in cui il patrimonio può diventare protetto o vulnerabile. Donazioni, vendite...
da Matteo Rinaldi | Mag 20, 2025 | Articoli, Passaggi Generazionali, Tutela del Patrimonio
HOLDING FAMILIARE: STRUTTURA, CONTROLLO E TASSAZIONE (PEX, DIVIDENDI 95%) Data20.05.2025 Autore Matteo Rinaldi Holding Familiare: come strutturare una regia che centralizza proprietà, poteri e fiscalità, isola i rischi e garantisce continuità anche nel passaggio...
da Matteo Rinaldi | Mag 17, 2025 | Articoli, Tutela del Patrimonio
PROTEZIONE QUOTE SRL: COME RENDERLE IMPENETRABILI CON UNA SOCIETÀ SEMPLICE Data17.05.2025 Autore Matteo Rinaldi Le quote di una S.r.l. restano vulnerabili ai pignoramenti se intestate a persone fisiche, anche con clausole statutarie “blindate”. Solo trasferendole in...
da Matteo Rinaldi | Mag 2, 2025 | Articoli, Pianificazione Finanziaria
COME OTTIMIZZARE LA FISCALITÀ D’IMPRESA E TRATTENERE PIÙ UTILE Data02.05.2025 Autore Matteo Rinaldi L’ottimizzazione fiscale evoluta non è un artificio, ma la disciplina che permette a un’impresa di trattenere valore, proteggere il capitale e trasformare l’utile in...
da Matteo Rinaldi | Apr 29, 2025 | Articoli, Servizi Strategici
INVESTIMENTI CINESI IN ITALIA: STRUTTURA, CAPITALE, PROTEZIONE (中国资本意大利投资指南) Data29.04.2025 Autore Matteo Rinaldi Struttura strategica per investimenti cinesi in Italia: trasferimento legale dei capitali (中国外汇管理局), costituzione di società (在意大利设立公司), holding,...
da Matteo Rinaldi | Apr 25, 2025 | Articoli, Servizi Strategici
IMPRESA IN CRISI: COME DECIDERE LA SEQUENZA GIUSTA E PROTEGGERE IL PATRIMONIO Data25.04.2025 Autore Matteo Rinaldi La crisi d’impresa non esplode all’improvviso: si manifesta quando i flussi perdono coerenza, le banche cambiano postura e le scelte operative iniziano a...
