da Matteo Rinaldi | Apr 22, 2026 | Articoli, Passaggi Generazionali, Tutela del Patrimonio
YACHT, COLLEZIONI E BENI DI PREGIO: PROTEZIONE PATRIMONIO CON SOCIETÀ SEMPLICE Data22.04.2026 Autore Matteo Rinaldi La Società Semplice è lo strumento che consente di proteggere yacht, collezioni e beni di pregio quando la proprietà diretta li rende immediatamente...
da Matteo Rinaldi | Mar 20, 2026 | Articoli, Passaggi Generazionali, Tutela del Patrimonio
DEBITO LEGALE: IL RISCHIO INVISIBILE NELLA GOVERNANCE D’IMPRESA Data20.03.2026 Autore Matteo Rinaldi Il Debito Legale è una vulnerabilità nascosta nella governance che può emergere nei momenti più critici della vita di un’impresa: cessioni, conflitti tra soci,...
da Matteo Rinaldi | Feb 28, 2026 | Articoli, Passaggi Generazionali, Tutela del Patrimonio
COME DIFENDERE IL PATRIMONIO AZIENDALE: LA GOVERNANCE DI LEONARDO DEL VECCHIO Data27.02.2026 Autore Matteo Rinaldi La storia imprenditoriale di Leonardo Del Vecchio mostra come la Tutela del Patrimonio Aziendale nelle Imprese Familiari dipenda dalla progettazione...
da Matteo Rinaldi | Feb 5, 2026 | Articoli, Passaggi Generazionali
PASSAGGIO GENERAZIONALE DI IMPRESE E PATRIMONI: NORME, RISCHI E STRATEGIE FISCALI Data05.02.2026 Autore Matteo Rinaldi Il passaggio generazionale di imprese e patrimoni non è un evento, ma un processo che richiede integrazione tra norme, rischi e strategie fiscali....
da Matteo Rinaldi | Feb 1, 2026 | Articoli, Passaggi Generazionali, Tutela del Patrimonio
SOCIETÀ SEMPLICE PATRIMONIALE: I 5 PILASTRI DEL PROTOCOLLO DI DE-FISSIONE Data01.02.2026 Autore Matteo Rinaldi La Società Semplice patrimoniale non protegge automaticamente il patrimonio: uno statuto standard può rendere la partecipazione facilmente aggredibile dai...
da Matteo Rinaldi | Gen 31, 2026 | Articoli, Passaggi Generazionali, Tutela del Patrimonio
RIORGANIZZAZIONE DI UN GRUPPO INDUSTRIALE DA 500M: LA COSTRUZIONE DEL CAVEAU GIURIDICO Data31.01.2026 Autore Matteo Rinaldi Rappresentiamo la riorganizzazione di un gruppo industriale da 500M nel settore energy. Dall’analisi dell’organigramma reale è emerso un...
